本报讯（记者 马春香 通讯员 李珂） 近年来，都兰县紧扣农牧业发展、生态环保项目建设等重点工作，科学构建指标体系、全程双向监督、强化结果运用，构建“四维一体”考核体系，驱动都兰经济社会高质量发展。

聚焦“四地”建设，结合产业发展定位，构建政策导向——经济建设——民生保障大考核格局，推动考核从任务达标向价值创造转型。聚焦群众所需，将群众满意度测评、民生实事等纳入考核指标，从向上负责转为向下服务，破解“干部干、群众看”的治理难题。聚焦重点任务，通过重点攻坚——基础筑基—基层活力闭环设计，控制重点指标数量，推动县域基层治理从被动应对转向主动创新。

坚持定量定性相结合，推行“1+2+N”评价模式，实现目标导向与全过程管理的统一。坚持分类定标，根据部门单位、乡镇功能定位与发展阶段差异，构建“6类7组”考核框架，将省、州、县三级战略目标逐级分解为可量化可追踪的差异化指标，推动考核向精准化转变。坚持动态调整，实施年度重点任务增补机制，通过部门申请——组织认定——增减改等程序，适时调整指标，提升政策响应能力。

规范考核程序，采取总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料及实地考察、综合评价五步闭环，确保考核工作科学性和可操作性。强化结果统筹，充分整合运用专项考核、督查、信访、审计、巡视巡察等结果，实现数据共享。规范工作程序，完善“实地考核+部门反馈+数据核算+会议研究+评优定差”流程，提升考核结果准确性和完整性。

强化激励约束“双引擎”，将考核结果与资源分配、干部晋升等挂钩，按照30%优秀等次，评选优秀领导班子时，为优秀领导班子倾斜公务员年度考核优秀名额，激活基层内生动力。建立考核工作负面清单，对实绩不佳的领导班子进行约谈提醒，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力。树立鲜明导向，健全领导班子和领导干部考核档案，通过平时掌握、巡察督察、考察考核等方式，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。